5月20日，中國石油長慶油田采油十二廠莊二聯(lián)合站值班室內(nèi)站滿了人，“昨天咱們站內(nèi)管線法蘭有輕微滲漏，雖然及時(shí)處理了，但暴露出日常巡檢中對(duì)隱蔽部位檢查不到位的問題。今天我再帶著大家去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤一遍巡檢路線。”站長楊飛拿著隱患整改臺(tái)賬，開門見山開始了當(dāng)天的“五個(gè)一”晨會(huì)。

　　這樣的晨會(huì)，每天在中國石油長慶油田采油十二廠的每個(gè)基層站隊(duì)雷打不動(dòng)。

　　“以前開晨會(huì)我們可能更多的是念文件、提要求，員工難免左耳進(jìn)右耳出。現(xiàn)在不一樣了，晨會(huì)上的件件都是實(shí)打?qū)嵉母韶洝?rdquo;莊二聯(lián)中心站站長楊飛深有感觸地說。

　　楊飛口中的“五個(gè)一”是指中心站每天通過晨會(huì)安排并落實(shí)五件事，對(duì)前一日安全環(huán)保等工作進(jìn)行一次總結(jié)獎(jiǎng)懲、對(duì)上級(jí)部門查出及自查的各類隱患進(jìn)行一次徹底整改、對(duì)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排一個(gè)“明白人”、分站點(diǎn)每日開展一次小型應(yīng)急演練、對(duì)身邊的安全環(huán)保事件進(jìn)行一次分享。

　　“昨天有什么問題，整改的情況；今天有什么工作，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些在晨會(huì)上我們都會(huì)講的清楚明白，今年莊二聯(lián)合站已有86人拿到安全獎(jiǎng)勵(lì)，12人因工作落實(shí)不到位被考核。”“上個(gè)月我分享了自己前些年巡檢時(shí)安全帽沒戴好差點(diǎn)被砸傷的事，現(xiàn)在每天大家都會(huì)下意識(shí)地把安全帽帶系緊。”老員工閆維剛說，“用自己的事教育自己人，比念一百遍規(guī)章制度都管用。”

　　截至目前，中國石油長慶油田采油十二廠各站隊(duì)累計(jì)開展小型演練1200余次，在崗員工參與率達(dá)到100%，安全第一的理念真正融入了員工的日常習(xí)慣。

　　如果說基層站隊(duì)的“五個(gè)一”晨會(huì)是筑牢安全的“第一道防線”，那么作業(yè)區(qū)層面的“六通報(bào)一分享”就是織密了全周期監(jiān)管的“一張網(wǎng)”。

　　針對(duì)以往隱患整改“查而不改、改而不徹底”的頑疾，中國石油長慶油田采油十二廠各作業(yè)區(qū)全面推行“一天一追溯、一周一通報(bào)、一月一考核”的閉環(huán)管理模式。

　　“較大以上問題必須當(dāng)天檢查、當(dāng)天通報(bào)，絕不能過夜。”吉峴作業(yè)區(qū)安全組組長劉源說，“上周我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)一井場(chǎng)臨時(shí)用電線路私拉亂接，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)停工通知書。”每周一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域匯報(bào)隱患排查情況，每月對(duì)工作成效突出的單位進(jìn)行考核激勵(lì)，再加上每周一次的身邊案例分享，一套“組合拳”打下來，隱患整改效率顯著提升。

　　更值得一提的是，質(zhì)量安全環(huán)保部利用數(shù)字化管理平臺(tái)模塊，對(duì)各單位經(jīng)驗(yàn)分享情況進(jìn)行后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，月度自動(dòng)考核獎(jiǎng)懲。

　　“以前有些單位分享會(huì)就是走形式，現(xiàn)在平臺(tái)上誰講了、講了什么、誰來參加了，一目了然。”中國石油長慶油田采油十二廠質(zhì)量安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　安全管理既要壓實(shí)責(zé)任，也要激發(fā)活力。以往，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三類人”——特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、屬地監(jiān)督、安全條件確認(rèn)人，往往存在“責(zé)任大、回報(bào)少”的問題，導(dǎo)致部分人員履職積極性不高，安全措施容易打折扣。針對(duì)這一痛點(diǎn)，中國石油長慶油田采油十二廠今年3月修訂出臺(tái)了《月度安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，專門增加“三類明白人”履職獎(jiǎng)懲條款，進(jìn)一步激發(fā)員工的履職主動(dòng)性。

　　“以前覺得盯現(xiàn)場(chǎng)就是得罪人的活，多一事不如少一事。現(xiàn)在不一樣了，干得多、干得好就有實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，大家的積極性一下子就上來了。”正在莊一聯(lián)合站動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盯守的屬地監(jiān)督李向明說。

　　上周，他在一次管線連頭作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)施工方準(zhǔn)備的可燃?xì)怏w檢測(cè)儀已經(jīng)過了校驗(yàn)期，當(dāng)場(chǎng)要求停工更換。這次他不僅拿到了安全積分，還在全區(qū)的安全例會(huì)上受到了通報(bào)表揚(yáng)。

　　政策的激勵(lì)效應(yīng)立竿見影。“獎(jiǎng)罰分明才能讓責(zé)任落地?，F(xiàn)在不用我們催，大家到了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)主動(dòng)瞪大眼睛找問題。”中國石油長慶油田采油十二廠質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人說，當(dāng)前各類重點(diǎn)施工作業(yè)正有條不紊推進(jìn)，截至目前，全廠現(xiàn)場(chǎng)違反禁令問題同比下降24%，安全依然是排在第一位的工作。

　　中國石油長慶油田采油十二廠質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人表示，下一步，將繼續(xù)深化“5161”工作機(jī)制，不斷完善“明白人”激勵(lì)政策，把安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一道工序、每一名員工，把更多的自主權(quán)交給基層，把安全生產(chǎn)帶來的實(shí)惠給到員工，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”升級(jí)，以高水平安全護(hù)航油田高質(zhì)量發(fā)展。

　　西北角·中國甘肅網(wǎng)記者 程健 通訊員 麻蕾